大禹節水(300021)

  大禹節水集團股份有限公司創建于1999年,發展至今已成為集節水灌溉材料研發、制造、銷售與節水灌溉工......更多>>

300021股價預警
江恩支撐:4.96
江恩阻力:5.58
時間窗口:2020-02-17
詳情>>
暢聊大廳
財經聚焦:

大禹節水2019年度凈利潤預增10%-40%

【大禹節水2019年度凈利潤預增10%-40%】1月17日丨大禹節水公布,預計2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤1.10億元-1.40億元,同比增長10%-40%。業績變動原因如下:一方面,在中美

2020-01-17 19:56:27
清涼芳菲:

對于黃河保護這個新的國家戰略,思索一番,得出以下心得一、這個題材相對于科技題材或者雄安自貿區這類題材來說,從炒作上來說,難以短期形成大幅協調炒作。二、黃河保護,重在保,次要在治理,關鍵是要節約黃河

2020-01-04 11:54:11
little阮:

賽升藥業300485附大禹節水300021[免責申明]股市有風險,入市需謹慎,本不構成投資建議,據此入市,風險自擔。每日收盤3左右更新次日猛拉個股以及交易日早上9獨家發布3只最強打板個股,關注

2019-12-25 16:18:32
田張英:

12:01【大禹節水與白銀市政府簽訂合作框架協議】嗨牛財經訊,大禹節水午間公告,與白銀市政府就共同加強白銀市基礎水利建設、水資源綜合利用規劃、水生態綜合治理等領域的合作訂立意向性協議。

2019-12-25 12:18:20
宋宋:

午間公告:大禹節水與白銀市政府簽訂合作框架協議

2019-12-25 12:03:45
財經聚焦:

大禹節水聯合體中標金昌市金川區農村生活污水收集處理項目

【大禹節水聯合體中標金昌市金川區農村生活污水收集處理項目】12月6日丨大禹節水公布,2019年12月6日,甘肅政府采購網(http://www.ccgp-gansu.gov.cn)發布《金昌市金川區農

2019-12-06 20:06:10
耐心與自律:

重大利好來襲!下周開始這幾只股票要大漲了

本周回顧:周末消息面偏暖,券商迎來大利好,經濟數據超預期,富時期指周五逆勢飄紅。再加上大盤連調數日個股大多跌幅較深,大盤明日應有個修復性反彈(日線級別的),再不濟也應有個猴子屁股紅。本周市場比較低迷,

2019-12-01 10:27:29
neo-li:

大禹節水:聯合預中標2.26億元農村生活污水收集處理項目

2019-11-29 18:24:33
財經聚焦:

大禹節水:聯合體預中標2.26億元農村生活污水收集處理項目

【大禹節水:聯合體預中標2.26億元農村生活污水收集處理項目】11月29日丨大禹節水公布,2019年11月28日,金昌市公共資源交易中心發布《金昌市金川區農村生活污水收集處理項目社會資本方采購項目預中

2019-11-29 18:20:36
慈善股民前來散財:

大禹節水:擬公開發行不超6.38億元可轉債

2019-11-28 17:15:04
申購日期 股票簡稱 申購代碼發行價
2020-01-31 耐普礦機 300818 21.14
代碼 名稱 每股收益(元)每股凈資產(元)
300182 捷成股份 0.0845 3.9189
000035 中國天楹 0.0938 3.9983
601001 大同煤業 0.27 3.6832
000906 浙商中拓 0.41 3.4803
600736 蘇州高新 0.19 5.4409
  • 主力控盤
  • 機構評級
  • 趨勢研判
  • 時價關系

 
  主力控盤:根據贏家江恩星級評定模型,給予大禹節水(300021)★★★★星評定。主力機構對該股認同度較高,本股票大方向依然樂觀。從機構持倉判斷,近三個月來該股較上期相比,新進機構 3 家,增倉 1 家,減倉 1 家,退出 3 家,本此變動后機構所持倉位比例較上期占流通盤比 45.1%。

當日資金流向判斷 今日資金凈流入為-932.71萬。 使用《贏家江恩軟件》官方看圖分析該股>>

 
  依據贏家江恩系統趨勢工具極反通道分析判斷大禹節水300021運行在生命線以下弱勢區域,根據規則該股短線輕倉參與,股價跌至弱勢外軌線后波段再結合其它工具信號建倉。應用口訣是:生命線上強勢走,生命線下難抬頭;紅黃兩條外軌線,壓力支撐顯勢頭。

 
  依據贏家江恩系統時價工具判斷,該股短期時間窗為 2020-01-27號和2020-02-17號,中期時間窗2020-03-09號和2020-04-12號,短期支撐是4.96元,阻力是5.58元。

  空間阻力與支撐判斷依據:站穩一線看高一線,失守一線看低一線;時間窗口判斷依據:時間窗對趨勢有助推作用。

綜述

300021股票分析綜合評論:大禹節水300021當前趨勢運行在生命線以下弱勢休息區域,中期資金籌碼占流通盤45.1%,主力控盤度較高大方向依然樂觀。通過江恩價格工具分析,該股短期支撐是4.96元,阻力是5.58元;通過江恩時間工具分析,該股短期時間窗為 2020-01-27號和2020-02-17號,中期時間窗2020-03-09號和2020-04-12號 ,結合持倉成本做好計劃。

所屬板塊

上游行業:農林牧漁

當前行業:農業服務

下級行業:農業綜合Ⅲ

所屬區域

  • 資金流向
  • 機構持倉
機構名稱 持股量 占流通股%增減情況
全國社保基金四零三組合 1545.09 2.38 新進
中信建投基金-廣發銀行-方信1號資產管理計劃 1048.71 1.62 不變
上海隆邈實業發展合伙企業(有限合伙) 746.23 1.15 -143.46萬
浙江比特資產管理有限公司-比特二號私募證券投資基金 616.01 0.95 -129.22萬
中國建設銀行股份有限公司-華夏收入混合型證券投資基金 422.89 0.65 新進
浙江比特資產管理有限公司-比特三號私募證券投資基金 420 0.65 -218.92萬
深圳平安大華匯通財富-包商銀行-深圳平安大華匯通財富管理有限公司 384.77 0.59 新進
主營業務:

從事智慧水利項目建設、現代節水設施制造業和水利施工工程業務、現代農業設施連鎖經營、水利設計、水利信息化和探索土地流轉種植

產品類型:

節水灌溉、農業種植、節水工程施工、節水工程設計

產品名稱:

節水灌溉用塑料制品 、 過濾器 、 施肥器 、 排灌機械 、 建筑用塑料管材 、 管件 、 型材 、 板材 、 滴灌管 、 滴灌帶 、 農業種植

經營范圍:

節水灌溉用塑料制品及過濾器、施肥器、排灌機械、建筑用塑料管材、管件、型材、板材、滴灌管、滴灌帶的制造、安裝;節水材料研發及循環利用;水利、電力項目投資;水利、電力開發經營及建設(憑資質證);水利及節水項目技術改造;節水灌溉工程設計及施工;水利水電工程施工;礦產品、建筑材料的批發零售。

  • 分配預案
  • 分紅配送
披露日期 會計年度 分配預案 實施狀況
2019年08月28日 2019年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2019年01月26日 2019年05月10日 以剔除已回購股份后的公司總股本78756.0687萬股為基數,每10股派發現金紅利1.00元(含稅;扣稅后,持有首發后限售股、股權激勵限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,本公司暫不扣繳個人所得稅) 實施
2019年01月26日 2018年12月31日 以公司總股本79736.0687萬股為基數,每10股派發現金紅利1.00元(含稅) 董事會預案
2018年08月22日 2018年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2018年04月12日 2017年12月31日 不分配不轉增 股東大會通過
2017年08月26日 2017年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2017年04月14日 2016年12月31日 以公司總股本31894.4275萬股為基數,每10股轉增15股并派發現金紅利1.00元(含稅,扣稅后,持有非股改、非首發限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,先按每10股派1.0元) 實施
2017年01月16日 2016年12月31日 以公司總股本31894.4275萬股為基數,每10股轉增20股并派發現金紅利1.00元(含稅) 董事會修改方案
查看更多
股票簡稱 公告日 分紅(每10股) 送股(每10股) 轉增股(每10股) 登記日除權日 備注
大禹節水 2019-08-28 -- -- 董事會通過
大禹節水 2019-01-26 1 2019-05-17 2019-05-20 實施
大禹節水 2018-08-22 -- -- 董事會通過
大禹節水 2018-04-12 -- -- 股東大會通過
大禹節水 2017-08-26 -- -- 董事會通過
大禹節水 2017-04-14 1 15 2017-05-25 2017-05-26 實施
大禹節水 2017-01-16 1 20 -- -- 董事會修改方案
大禹節水 2016-08-26 -- -- 董事會通過
查看更多
300021大禹節水噴灌用PE管材 300021大禹節水農水力驅動旋吸式篩網過濾器 300021大禹節水組合式過濾器 300021大禹節水農用輸水PE軟管 300021大禹節水給水用PVC管材 300021大禹節水大禹比例注肥器

1、國家鄉村振興和脫貧攻堅戰略推進,"三農三水"市場空間潛力巨大鄉村振興上升為國家戰略和國策的高度,脫貧攻堅戰略持續推進,農業和農村成為國家未來發展和投資的重中之重。  首先,中央在公共財政上加大投入,保證與鄉村振興目標任務相適應,農田水利領域無疑將迎來更多的政府投資;其次,鄉村振興政策注重農村人居環境綜合治理,為農村居民提供安全、宜居的生活環境,相應在農村污水處理和農民安全飲水領域加大投資力度;第三,鄉村振興培育鄉村產業,放活經營主體,深化土地制度改革,農業勢必不斷走向規模化、產業化越來越多社會資本進入"三農"領域,這些都為農業和農村建設提供了更加充足的資金來源。  公司堅持"三農三水"的產業戰略布局,高度契合國家產業政策導向,市場空間潛力巨大。首先是農業高效節水領域。  "十三五"期間,國家計劃新增高效節水灌溉農田1億畝,較"十二五"翻一倍;《鄉村振興戰略規劃(2018-2022年》提出,至2022年全國節水灌溉面積達到6.5億畝,高效節水灌溉面積達到4億畝;2019年中央一號文件提出全年新增高標準農田8000萬畝以上、新增高效節水灌溉面積2000萬畝以上。此外國家推動農業水價綜合改革,推行水權交易制度,農業用水價格提高,農業用水收費實收率提升。因此,我國農業高效節水蘊含極大的市場空間,前景可期。其次是農村污水處理領域。農村污水處理問題是農村人居環境整治的核心環節。根據住房與城鄉建設部《2017年城鄉建設統計年鑒》,我國建制鎮級和鄉級的污水處理率分別為49.35%和17.19%,遠低于城市94.54%和縣城90.21%的普及水平,村莊的污水處理率更是微乎其微。我國農村污水處理領域雖然面臨分散程度高、收費機制未明確等困難,但仍將迎來高速成長階段,市場空間潛力巨大。第三是農民安全飲水領域。《2017年城鄉建設統計年鑒》顯示2017年底我國村莊供水普及率達到75.51%。但由于受國情和地理環境的影響,我國農村供水仍存在區域不平衡的現狀,仍需進一步提高安全保障程度和自來水普及率。在精準扶貧和鄉村振興的雙重驅動下,我國農村供水覆蓋率將進一步得到提高,供水工程建設仍存在較大市場空間。  2、行業向運營思維轉變,有能力的先行者搶占優質經營性資產傳統招投標模式下,節水企業往往只提供節水材料銷售和工程建設服務,未能參與到節水灌溉設施專業運營中去,這就造成了采購者和使用者脫離、專業運營公司缺位的行業不利狀況。社會資本投資農田運營業務的興起,帶動行業整體開始向運營思維轉變,將節水運營交由專業公司負責,可以盡可能發揮節水灌溉設施效用,提升運營效率與收益。有能力的從業企業從全國范圍出發,優先選擇全國蔬菜、瓜果、花卉和藥材等高附加值經濟作物區域開展運營業務,獲取優質經營性資產的長期特許經營權,進而有望形成一批運營穩定、現金流可靠的收費類資產并基于此開展各項增值服務。  社會資本投資農田運營模式下節水灌溉項目多是整縣推進,建立從水源地到田間地頭的水網;通過水網可以與所覆蓋農田、所服務農戶形成強有效的壟斷關系。同時,水是農業生產的基礎要素,節水灌溉設施建成后可依托于此搭載多方面的農業服務。伴隨農村水價改革實施的深入,農村收費基礎設施建設將成為重要的農村流量入口。  3、農業科技成為農業發展主動力,數字農業成為現代農業發展重要方向  依靠農業科技推動農業發展的趨勢得到確立。隨著我國人口紅利的逐漸消失,以及資源環境約束壓力下的粗放式發展難以為繼,農業科技勢必成為農業領域發展的主動力,滴灌、噴灌等節水技術得到大力應用,無人機、高端農機裝備應用越來越廣。市場催生對覆蓋水肥灌溉、物聯監測、植保作業等在內的綜合服務方案的迫切需求,對農產品的質和量具有顯著提升作用的高效節水技術的科技含量本質將進一步顯現。  滿足人民日益增長的對優質農產品需求是當務之急。消費者對優質安全農產品的需求日益強烈,促使農業生產端越來越注重農產品質量,而這些農產品則帶來更高畝投資單價的農業基礎設施投入,也使得農業經營越來越依賴物聯監測、水土環境檢測、水肥灌溉、質檢分選等專業技術手段,從農場到餐桌的全程透明可追溯體系有望得以真正建立。未來農業生產經營尤其是經濟作物、特色農產品,以安全、健康、營養和優質為追求,提供品種豐富、品質可靠、可追溯、可信任的農產品。  數字農業可能成為農產品最終解決方案。數字農業包含了精準農業、智慧農業、農業大數據、物聯網等技術,而農業產業和農產品本身具有天然的萬物互聯屬性:一方面是從農場到餐桌一條鏈的農產品可追溯和流通體系;另一方面是從車間到田間的農資綜合服務和流通體系。節水灌溉企業通過對農田和農場的特許經營或委托運營,掌握著所覆蓋農田的最重要生產要素之一——農業用水,從而有望在農產品和農資流通體系中發揮貼近農田優勢,占據有利位置。  4、農產品流通渠道、土地流轉、生產經營主體等因素正在發生重大變化  隨著消費者愈發需求高品質農產品,互聯網電商在農產品物流和銷售環節發揮更大作用。借助互聯網電商渠道,農業種植者和消費者之間可以建立更為直接的聯系,高品質農產品有機會由此獲得顯著的差異化定價。由差異化定價帶來的市場導向使得更多社會資本進入高端農業投資領域,而實現差異化定價的高品質農產品需要先進的精準灌溉技術方案的全面支持,包括物聯監測設備、水土環境設備、投入品管理、種植管理等諸多方面。  土地規模化和集約化程度得到進一步提高。農業農村部統計數據顯示,截至2017年底,全國已完成承包耕地確權面積11.59億畝,占承包耕地面積80%以上;截至2017年6月底,全國承包耕地流轉面積達到4.97億畝,占承包耕地面積的36.5%,流轉合同簽訂率達到70.3%,農戶承包地規范有序流轉的機制初步建立。隨著土地確權登記工作的全面落實,未來農村土地流轉將有序推進。土地適度規模經營,將有利于農業的標準化、機械化、現代化和產業化發展,對農業節水領域而言將相應創造采用節水灌溉的規模效應。  政策和市場共同引導農業生產經營主體向農場主、農業集團、專業大戶、合作社轉變,更易于采用經濟效益突出的節水灌溉技術。未來農民群體將逐漸分化,更加專業化、職業化、年輕化:越多有農業專業背景的大專院校畢業生將從事田間管理;懂農機、懂灌溉的勞動力需求越來越多;懂市場、有互聯網思維的農民將從事農產品營銷和流通工作;而老一輩農村勞動力逐漸淘汰或從事基礎性工作。同時,專業大戶、合作社、企業甚至互聯網巨頭公司越來越多地直接參與到農業經營和流通的各個環節并發揮更加重要作用。與傳統家庭分散經營相比,這些經營主體在資金規模和耕地規模方面均具備競爭優勢,使得農業生產經營更加規范化、實心化,不再急功近利化,更易于采用經濟效益突出的節水灌溉技術,由節水技術帶來的經濟效益也更加明顯。  5、行業競爭愈發考驗從業企業的整體競爭實力和綜合服務能力新形勢下,訂單規模金額更高,服務內容要求更廣泛,也就更加考驗企業的整體競爭實力,要求企業具備過硬的產品和工程交付能力、更綜合的融資能力、更廣泛的渠道分布建設能力,同時還對企業的產業鏈資源整合能力、綜合服務能力提出了更高的要求。具備全國布局、全產業鏈運作能力的從業企業將在競爭中獲得先機。

 1、全產業鏈優勢  公司業務覆蓋涉農涉水全產業鏈條,具備突出的全產業鏈優勢。公司圍繞現代農業一體化解決方案服務商的企業定位,應用物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術,從診斷、規劃、資本、設計、投資、智能制造、高標準農田建設、農田運營管理、農田物聯網、未來農場服務、智慧農業到全面的農業、農民增值服務,為廣大客戶和用戶提供現代農業全領域和全產業鏈綜合服務解決方案。公司在高標準農田建設方面處于行業領先地位,具有絕對的強勢和優勢地位,各類產品性能達到國際領先水平;同時公司緊緊抓住現代農業的發展機遇,為農場客戶提供完整的精準灌溉、水土環境和信息技術解決方案。  2、技術研發領先優勢  公司建有大禹研究院,配備教授級等高端人才30多名,擁有全國優秀院士專家工作站、節水灌溉產業技術戰略聯盟、國家和地方聯合工程試驗室、節水灌溉技術研究院和節水灌溉技術研究中心等四個科研技術創新平臺。公司的技術研發領域廣泛遍及全產業鏈條,目前已擁有386項專利和38項科研成果,能夠為現代農業一體化解決方案提供科技支撐。公司自有的綜合性智慧水利云平臺和管理體系具有精準感知、廣泛聯接、科學決策、智能管理等特點,可以實現對農田項目全周期和農產品可追溯的管理,幫助提升科學化決策與調度管理水平,推動農田物聯網全面建設和加快中國農業現代化進程。  3、模式品牌帶動優勢  公司立足涉農涉水全產業鏈條,肩負"讓農業更智慧、讓農村更美好,讓農民更幸福"的歷史使命。高標準農田建設方面,已開拓出具有國際領先水平的大禹滴灌產品,國內先進水平的設計理念,用戶好評的標桿工程。社會資本投資農田運營方面,探索成功政府和社會資本共同投資農田運營的大禹陸良模式,并已在全國范圍內得到復制推廣,起到了很好的品牌示范帶動效應。  4、專業運營管理優勢近年來,公司承建的單體項目規模增大,參與的社會資本共建項目增多,專業的SPV運營管理公司呈幾何增長,在農田運營方面具有豐富和專業的操作經驗。公司憑借多年來自身積累的人才資源,組建了一支專業覆蓋廣、技術水平強、管理經驗豐富的農田運營管理服務團隊,能有效快捷服務全國乃至國際市場,能為現代農業的發展提供精細、精準、精量化的便捷服務。

 1、科技創新工作。  首先,繼續加大投入力度,有效利用物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術,不斷健全完善現代化綜合性智慧水利云平臺和解決方案,實現對農田項目全周期和農產品可追溯的管理,全面擴展云平臺在節水、污水處理、飲水、水價改革、河長制等領域的不同應用場景。  其次,依托四個技術創新平臺,大力推進綜合規劃、設計的前期介入,全力推動西部牧區高效節水灌溉技術與集成應用項目建設工作;深入產品開發創新,持續推進滴灌技術的,進一步優化完善水肥一體化設備、污水處理一體化設備等產品序列的升級換代。  2、模式創新工作。  首先,2019年公司要繼續在傳統節水灌溉項目中發力,同時在高品質、高投入、高效益的科技農業等方面積極探索、全力開拓;強化經營目標責任制及問責機制,加強各業務板塊之間聯系,形成協作生產力,控制好傳統業務和新型業務方面的資源投入;持續突出利潤增長率、勞動生產率、資產周轉率、應收賬款清欠率完成情況在考核中的比重。  其次,牢固樹立市場龍頭地位,主動出擊,積極加強與政府對接,緊跟國家政策導向,傳統公司向設計訂單、信息化訂單尋求打突破;加強戰略合作步伐,發揮集團全產業鏈優勢,擴大合作范圍和層次;堅持業務多元化發展,高度重視運營管理業務,強化優質PPP、EPC、EPC+O、第三方委托運營、終端客戶市場等模式的推廣應用;嚴把項目質量關,廣泛收集項目信息,建立項目信息庫,制定項目立項備案制度,防范項目選擇不當造成的風險;實時更新跟蹤動態,重點項目集合各方資源合力攻關。  再次,全力推進未來農場服務業務,廣泛建立與農資服務和流通鏈和農產品追溯和流通鏈上的各類服務商建立合作關系;借鑒國際領先節水企業在中國市場的業務模式,加大面向農場主的市場開拓力度,搶占市場份額;加強技術、人員、組織、市場和模式方面培訓,做好未來農場服務業務與公司各個業務支持板塊之間的協調聯動工作。  3、管理創新工作。  首先,進一步建立健全風險防控體系,構建科學合理的風險組織架構,明確各級風險管理重點,實現風險"分層"管理;密切關注投資風險、債務風險、資金風險、業務風險、社會責任風險和法律風險,加強各業務環節的審計力度。  其次,完善績效體系,實行契約化管理,推進市場化改革;通過建立健全薪酬績效管理制度和辦法來進行制度設計和保證支撐,推行激勵與約束相統一、薪酬與責任相一致的業績考核和薪酬機制;按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求,優化資源配置,加大內外部資源的整合,建立內外部資源溝通協調機制,提高響應效率和解決速度;集中資源發展水利信息化、水利設計等戰略核心產業和效益好的業務,推動資源向具備專業人才和管理經驗的優勢單位集中;加強團隊合作意識,建立和諧人際關系,營造彼此信任、相互理解、相互學習、共同進步的工作氛圍;強化學習培訓,提高業務水平,外部培訓與內部培訓相結合,綜合能力培訓與專業技術培訓相補充。  第三,公司借鑒推進阿里巴巴等互聯網現代企業先進文化體系,與大禹核心價值觀融會貫通,強化"客戶第一,團隊合作、擁抱變化,誠信、激情、敬業"的推行與應用,從企業文化和價值觀統一全體員工的思想理念;堅持以人為本的發展理念,情系職工生活,心系職工發展,全心全意依靠職工群眾辦企業;增強履行社會責任的能力,以社會公益為目標,繼續開展并參與各類公益活動,關愛弱勢群體,完善社會責任的體制機制,全方位地把社會責任落實到生產經營的各個環節;加強新聞報道工作,強化輿情監管,充分展示公司良好形象。

1、項目選擇帶來的風險  公司積極參與"三農三水"領域政府和社會資本合作機制,通過具體項目合作已經積累了比較充分的政府和社會資本合作項目經驗。該模式更強調的是一種公司的合伙協調機制,目的在于發揮共同利益的最大化,以便與政府實現"利益共享、風險共擔、全程合作",有效降低項目風險,有利于后期回款。但該模式依然存在一定風險,首先是政策方面,雖然近年來相關政策落地加速,但整體上仍有待完善。其次,這類項目投資額往往較大、合作年限較長,在實際運營中受各方面的影響,項目的盈利情況或低于預期水平從而帶來運營風險。如果公司在這些社會資本投資項目中選擇不當、風險把控能力不足,則可能給公司帶來相應的風險。  公司順應我國農業未來發展方向和趨勢,借鑒國際領先節水企業的業務模式和成功經驗,搶占非政府端的市場資源,打造公司在未來農場服務領域的特色商業模式。該模式下,公司主要面向農場主、農業集團等非政府客戶,可能面臨下游客戶因宏觀經濟、資金、市場和農業種植本身不確定性等諸多因素帶來的風險。  應對措施:首先,公司在深入探索政府和社會資本合作模式的同時,不斷完善內部風險控制管理體系,成立投資決策委員會,加強對項目的技術分析、財務判斷、可行性研究和風險評估。同時在項目調研時期,重點選擇財政狀況良好、實力雄厚、信譽度高的合作方和地方政府,盡量規避項目前期風險。其次,公司布局和開展農場服務業務時,堅持穩扎穩打和合作共贏原則,有意識選擇與具有全國影響力、規模較大、抗風險能力較強的企業客戶,積極主動與農產品和農資流通體系中各類服務商、合作伙伴開展互惠互利合作。  2、項目所需資源配置支持方面的風險  近年來,隨著公司的經營規模和業務范圍不斷擴大,業務模式多樣性延伸發展,項目本身需要來自資金匹配、人才隊伍、產品供給、工程建設、專業板塊支持等等方方面面的資源配置支持,而公司的研發體系、外延投資體系、決策支撐體系等部門的體量也在快速提升,這對公司從集團層面統一協調、有效配置資源提出了更高的要求,對管理干部的領導力、駕馭經營風險的能力和適應快速變化的能力都提出了更高的要求。未來若公司因組織結構、管理模式和協調機制等不能適應公司內外部環境的變化,不能對公司業務發展提供充分的資源配置支持,則可能會給公司的經營發展帶來不利的影響。  應對措施:首先,公司借鑒推進阿里巴巴等互聯網現代企業先進文化體系,強化"客戶第一,團隊合作、擁抱變化,誠信、激情、敬業"的推行與應用,與大禹核心價值觀融會貫通,從企業文化和價值觀統一全體員工尤其是管理干部的思想理念。其次,公司根據集團化發展需求,強化平臺化管理,提升整體效率,實現資源互通共享,從公司運作的各項業務板塊自上而下推進各公司間的有效整合,逐步完善集團公司與各業務子公司之間的管理體系,建立與集團化發展相適應的內部運營機制和監督機制,保證公司整體運營的健康、安全。第三,公司將充分尊重各控股公司管理體系的差異性,從公司治理、發展戰略、市場協同、人才激勵等各個方面不斷完善相關內控制度與流程,加強內部管控和文化融合,以實現最有效的資源整合。  3、競爭風險  公司在高標準農田建設和社會資本投資農田運營業務已經形成了比較明顯的競爭優勢,在農田物聯網、未來農場服務業務具備了比較突出的先發優勢。隨著國家大力推行鄉村振興和脫貧攻堅戰略,政策支持和市場導向共同使得越來越多社會資本和經營主體進入農業投資和運營服務領域;同時公司的主營業務進一步延伸到節能環保領域的農村污水處理,盡管公司在工程施工、團隊配備、設備技術等諸多方面已經擁有比較充分的儲備和項目運作經驗,但仍然面臨與該領域傳統優勢企業的競爭。因此,公司在這些新興業務領域中面臨的競爭可能有所加劇,存在一定程度的競爭風險。  應對措施:首先,公司重視發揮自身在農田物聯網和未來農場服務業務的獨特優勢,牢牢抓住公司農田運營覆蓋農田面積、所服務農戶所形成的強有效壟斷關系,突出全產業鏈和整體資源配置優勢,有步驟獲得高附加值農田運營區域的特許經營權,增強自身在這些業務領域的競爭實力;其次,公司集中精力做好農村污水處理第一單工程天津武清項目,積累經驗、借鑒創新,發揮公司通過二十年農水耕耘形成的對農業、農村和農民的更為深刻理解,建立和完善適宜農村污水處理設施運營維護的整套方案和機制。

股票代碼 漲停日歷 漲停區間 漲停次數
300021
大禹節水
2019-02-12 4.48-4.92 10
2018-09-19 4.91-4.91 9
2018-02-07 5.99-6.38 8
2018-02-05 6-6.41 7
2017-08-03 7.25-8.07 6
2017-05-24 23.8-25.67 5
2015-10-29 14.73-16.34 4
2015-10-26 14.4-14.41 3
2015-07-14 14.44-14.44 2
2015-07-13 13.13-13.13 1
X
开奖记录-快乐赛车走势手机版 快3玩大小单双的诀窍 甘肃快3 全部彩票开奖结果查i绚 重庆时时开彩结果 福州麻将玩法 九线拉王电玩城 计划网时时彩软件工 9900炮打鱼技巧 江苏快三计划群高手群 澳洲幸运10开奖结果 时时彩后一稳赚不赔法 今日青海快三一定牛